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A la vez que seguimos enfocados en mantener nuestro récord de crecimiento rentable en el corto, mediano y largo plazo, ante el entorno actual nuestro compromiso en el futuro cercano es recuperar nuestra flexibilidad financiera.
Para lograr este objetivo, hemos emprendido las siguientes acciones:
 , buscaremos maximizar nuestro flujo de efectivo y dedicarlo en su mayor parte, junto con los recursos obtenidos por la venta de activos, a la reducción de deuda. Mantendremos esta prioridad hasta que hayamos logrado reducir significativamente nuestra deuda neta y recuperar nuestra flexibilidad financiera.
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, reduciremos costos en todas nuestras operaciones y las adecuaremos a la demanda actual del mercado.
Mediante nuestro programa global de eficiencia y reducción de costos, hemos identificado sinergias recurrentes por US$700 millones en toda nuestra red global. Estas sinergias incluyen reducciones en costos fijos por US$250 millones, en costos variables por US$200 millones y en gastos de administración y ventas por US$250 millones.
Aproximadamente el 60% de la reducción total de costos proviene de iniciativas orientadas a incrementar la eficiencia de nuestras operaciones. El otro 40% corresponde a procesos para ajustar nuestras operaciones a las nuevas condiciones de los mercados, mismos que serán revertidos conforme evolucione la situación.
Hasta ahora, hemos alcanzado una importante reducción de capacidad: a nivel mundial, hemos apagado 27 hornos de cemento, suspendido la operación de alrededor de 300 plantas de concreto premezclado, y cerrado casi 50 sitios de agregados. En consecuencia, hemos logrado ajustar en gran medida nuestras operaciones a los menores niveles de actividad que se esperan para 2009.
, reduciremos significativamente nuestras inversiones de capital.
Hemos recortado nuestras inversiones de capital -incluyendo el gasto en mantenimiento y expansión de capacidad -- a US$650 millones para 2009 en comparación con US$2,200 millones en 2008. Para lograr esta reducción, detuvimos diversas obras que estaban en curso y cancelamos todas las iniciativas adicionales de expansión. En 2009 sólo completaremos aquellos proyectos que requieran pequeñas inversiones marginales y que ofrezcan un alto retorno en el corto plazo. Sin embargo, aunque hemos reducido significativamente nuestras inversiones de capital, mantendremos un gasto adecuado en mantenimiento para cumplir nuestro compromiso prioritario con la seguridad y salud de nuestros empleados y nuestras comunidades.
, identificamos y venderemos diversos activos, con objeto no sólo de fortalecer nuestra flexibilidad financiera, sino también nuestra estrategia global.
Como parte de este esfuerzo, llegamos a un acuerdo para vender nuestros activos en Austria y Hungría y durante el cuarto trimestre de 2008 vendimos nuestras operaciones en las Islas Canarias. Adicionalmente, seguimos realizando gestiones para colocar otros activos y planeamos dedicar los recursos obtenidos de estas desinversiones a la reducción de nuestra deuda neta.
Hemos construido un portafolio de activos con potencial de crecimiento sostenible y rentable a largo plazo, produciendo flujo de efectivo positivo aún durante las etapas bajas del ciclo económico. De cara al futuro, continuaremos con nuestra estrategia:
> Enfoque en nuestro negocio clave de cemento, concreto premezclado y agregados
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Nuestro portafolio de activos de cemento, concreto premezclado y agregados se concentra en los mercados que ofrecen condiciones para un crecimiento sostenible tanto en ventas como en utilidades durante todo el ciclo económico. En el transcurso de la última década, nuestras ventas y flujo de operación (EBITDA) han crecido a tasas anuales compuestas de 18% y 11%, respectivamente.
Pretendemos continuar la diversificación geográfica de nuestros activos de cemento, concreto premezclado y agregados, e integrar verticalmente nuestras operaciones en mercados nuevos y existentes, mediante la adquisición o desarrollo complementario de activos a lo largo de la cadena de valor del cemento. Al manejar nuestros activos de cemento, concreto premezclado y agregados como un negocio integrado, en lugar de considerarlos como negocios independientes, logramos que sean más eficientes y rentables.
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> Ofrecer a nuestros clientes la mejor propuesta de valor
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Siempre nos esforzamos por ofrecer las mejores soluciones de construcción en los mercados donde tenemos presencia. Con este objetivo, ofrecemos productos y servicios únicos, diseñados a la medida para satisfacer las necesidades específicas de nuestros clientes, ya sea para mejorar o renovar vivienda, o para proyectos agrícolas, industriales, marítimos e hidráulicos.
Además, identificamos amplias oportunidades para estrechar nuestra relación con los clientes proporcionándoles soluciones de construcción integradas, en lugar de productos aislados. Al desarrollar nuestras ofertas integrales, podemos ofrecer a los clientes un servicio aún más confiable y una mayor consistencia en la calidad de nuestros productos.
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> Crecer rentablemente a través de posiciones integradas en toda la cadena de valor de nuestra industria
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Crecer rentablemente a través de posiciones integradas en toda la cadena de valor Identificamos diversas oportunidades de crecimiento rentable, particularmente en tres áreas: 1) crecimiento orgánico de nuestro portafolio; 2) crecimiento del flujo de operación (EBITDA) proveniente de inversiones disciplinadas en nuestros negocios existentes que mejoran nuestros márgenes y/o incrementan nuestra capacidad de producción; y 3) adquisición en el largo plazo de nuevas operaciones en nuestros mercados existentes o en mercados nuevos.
Nuestro potencial de crecimiento aumenta sustancialmente cuando analizamos la cadena de valor del cemento. Consideramos que aún hay amplias posibilidades de continuar consolidándonos dentro de nuestra industria. En consecuencia, observamos que a largo plazo existen importantes oportunidades para adquirir nuevas operaciones y, apoyados en nuestros activos, experiencia e infraestructura existentes, intensificar nuestro crecimiento rentable a lo largo de toda la cadena de valor.
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> Asignar eficientemente nuestro capital
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Complementamos el crecimiento orgánico de nuestro negocio con adquisiciones estratégicas e inversiones de capital. Como líderes en la consolidación de nuestra industria, contamos con un enfoque disciplinado en cuanto a la asignación de capital. Evaluamos las adquisiciones potenciales con base en los siguientes criterios de inversión:
- La adquisición debe ofrecer rendimientos de largo plazo superiores a nuestro costo de capital.
- La adquisición debe contar con el potencial para incrementar su valor al beneficiarse de nuestro conocimiento y experiencia en materia de gestión y reconversión.
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> Integrar rápidamente nuestras adquisiciones, alcanzando estándares de operación óptimos
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Continuamente buscamos maneras de mejorar nuestra eficiencia y productividad operativa. Como parte de este proceso, aplicamos diversas plataformas estandarizadas a nivel mundial, diseñadas para reducir costos, optimizar procesos y lograr sinergias en nuestras operaciones globales. Con cada adquisición, hemos mejorado los procesos tecnológicos y administrativos requeridos para integrar con rapidez las nuevas operaciones a nuestra red global. Adicionalmente, en los últimos años hemos seguido avanzando para mejorar la calidad de nuestros productos y reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones.
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Plan de acciones para ejecutivos
Con el fin de alinear mejor los intereses de nuestros ejecutivos con los de nuestros accionistas, comenzamos a ofrecer a los ejecutivos un nuevo plan de acciones en 2005. El objetivo de esta iniciativa es cambiar el plan de compensación de largo plazo de la compañía, de opciones sobre acciones a programas basados en acciones restringidas, que consideramos son mejor valuadas tanto por nuestros ejecutivos como por nuestros accionistas. Al 31 de diciembre de 2008, nuestros ejecutivos tenían 53,995,108 CPOs restringidos, que representan el 0.7% del total de CPOs en circulación.
Gobierno corporativo
Estamos comprometidos con los más altos estándares de gobierno corporativo. El Consejo de Administración de nuestra empresa está integrado por consejeros calificados que proveen una supervisión adecuada. El requisito de independencia de los miembros del Comité de Auditoría se cumple como lo establece la ley, y al menos uno de ellos cumple con los requisitos de "experto financiero" según la definición de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX) de Estados Unidos.
Adicionalmente, hemos diseñado y aplicado: 1) un proceso interno formal para apoyar a nuestro Director General y a nuestro Vicepresidente Ejecutivo de Planeación y Finanzas en la certificación de la información que presentamos en el informe anual de CEMEX a las autoridades bursátiles de Estados Unidos; 2) un sistema para asegurar que la información relevante llegue a la alta dirección de manera oportuna; 3) un sistema para comunicar de manera anónima quejas e inquietudes con respecto a asuntos de contabilidad y auditoría al Comité de Auditoría; 4) un proceso para presentar quejas anónimas y confidenciales con respecto al mal uso de los activos; y 5) un equipo de trabajo para supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales y las mejores prácticas de gobierno corporativo y, en su caso, proponer mejoras adicionales. Más aún, hemos modificado nuestro Código de Ética para que refleje los requerimientos de la so x.
Cumplimos con las secciones de la so x que nos corresponden, incluyendo la sección 404.
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